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J'entends parfois - bien trop souvent à mon goût - que la gestion de projet est secondaire. Et pourtant, si elle est faite correctement, bon nombre de projets éviteraient des dérapages incontrôlés de planning et de budget.
Tout est projet, et nous avons tous besoin
de méthode. Voir, juger et agir. Analyser, planifier et contrôler.
Ce que nous appellons la gestion de projet pourrait n'être qu'une
collection de recettes variées adaptées à de multiples situations.
La gestion de projet en multimédia est indispensable aussi.
C'est tout d'abord la rédaction d'un cahier des charges. Sans cahier des charges, les différentes parties en présence ne peuvent être en accord sur les fonctionnalités ou sur les objectifs à atteindre.
Ensuite, il faut mettre en place un planning réaliste c'est pourquoi il est indispensable de savoir de quoi on parle.
Attention : Ne pas hésiter à inclure des marges pour éviter les goulots d'étranglement ou les périodes de stress en fin de projet (souvent inévitables pourtant).
Le budget découle de ce travail sur la liste des fonctionnalités, il est donc indispensable de bien cadrer ce que l'on veut. Souvent, le budget initial, véritable contrainte, sera un frein pour le développement de certaines fonctionnalités. Il ne faut pas perdre de vue que tout cela est lié.
Enfin, la gestion de projet intègre une dimension humaine puisque le chef de projet a aussi la fonction de chef d'orchestre. C'est lui qui arbitre et pilote les ressources internes et externes. Patience, diplomatie et pédagogie sont donc indispensables pour assumer ce travail.
Liens sur la gestion de projet :
http://www.commentcamarche.net/projet/projetintro.php3
http://www.gestionprojet.org/
http://www.gestiondeprojet.net/articles/index.htm
http://www.gestiondeprojet.com/
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